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HR Directors Summit Shanghai
2020年5月13至14日 中国,上海 更多信息

峰会资料及数据

HRD_17

在当今竞争激烈、瞬息万变的商业世界里,组织正面临前所未有的挑战。以相同方式办同样的事情却期待得到不同的结果,这纯粹是天方夜谭。传统的人才学习模式已无法跟上数字化转型和技术进步的速度,或许可以找到组织能够负担得起的解决方案。

希望各位能够从学习与发展、人才发展、组织发展、人力资源及其他商业领袖获得帮助,因为他们与为同事及团队成员培养更好的技能和塑造更富有成效的行为休戚相关。希望各位能够领略到每一位演讲者的不同风格、方法、案例研究和理念,以便更好地决定下一步做什么以及与谁合作。

  • 主旨:发展未来的学习型组织
  • 实现成功的培训师培训的重要因素:促使您的经理成为优秀的推动者
  • 通过体验式学习迎接变革
  • 如何在企业内培养教练文化让员工自我培训?
  • 辩论:“进行糟糕的培训总比完全不培训好”,同意与否?
  • 如何制订适用于千禧一代的学习策略?
  • 远程办公与学习 – 如何加强突发公共事件中的积极应对措施
  • 优化数字劳动力:如何让机器人离开您,让工作重获生机
  • 设计一个提供学习成果的学习管理系统(LMS)
  • 怎样在预算削减的情况下兼顾员工学习与发展?
  • 哪些板块需要外包?哪些板块必须内部建设?
  • 在职学习:如何发挥其作用?
  • 领导力发展的最佳实践
  • 跳出固有思维模式
  • 学习游戏化
  • 您的思维方式将如何影响您的未来?
  • 让您的销售团队学习新技巧
  • 小组讨论:如何实施实践性学习以取得业务成果?
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  • 跨国及国内企业的总裁/常务董事/总经理
  • 跨国及国内企业的首席人力资源官/人力资源副总裁/人力资源总经理/人力资源总监
  • 高管层/股东/副总裁:18%, 总监:52%,首席经理:30%